<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<rss xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0"><channel><title>Blog d'Anthony Poncier - Latest Comments</title><link>http://aponcier.disqus.com/</link><description></description><atom:link href="https://aponcier.disqus.com/comments.rss" rel="self"></atom:link><language>en</language><lastBuildDate>Wed, 23 Nov 2022 06:25:48 -0000</lastBuildDate><item><title>Re: Management 2.0 : HR processes and social business</title><link>http://poncier.org/blog/?p=6552#comment-6048057635</link><description>&lt;p&gt;Thanks for posting your valuable thoughts with us.&lt;/p&gt;</description><dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">PEO Broker LLC</dc:creator><pubDate>Wed, 23 Nov 2022 06:25:48 -0000</pubDate></item><item><title>Re: Réseau social d&amp;rsquo;entreprise : état des lieux des solutions</title><link>http://poncier.org/blog/?p=6731#comment-5126553746</link><description>&lt;p&gt;Petit listing des acteurs du marché en 2020 : &lt;a href="https://www.talkspirit.com/fr/meilleurs-reseaux-sociaux-entreprise" rel="nofollow noopener" target="_blank" title="https://www.talkspirit.com/fr/meilleurs-reseaux-sociaux-entreprise"&gt;https://www.talkspirit.com/...&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description><dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">alvin</dc:creator><pubDate>Tue, 27 Oct 2020 06:58:02 -0000</pubDate></item><item><title>Re: Social CRM : des bases aux perspectives</title><link>http://poncier.org/blog/?p=3852#comment-5066119668</link><description>&lt;p&gt;Given article is very helpful and very useful for my admin, and pardon me permission to share articles here hopefully helped:&lt;br&gt;&lt;a href="http://ananthinfo.com/about-us/" rel="nofollow noopener" target="_blank" title="http://ananthinfo.com/about-us/"&gt;SAP BUSINESS ONE PARTNERS IN CHENNAI,TAMIL NADU&lt;/a&gt;&lt;br&gt;&lt;a href="http://ananthinfo.com/" rel="nofollow noopener" target="_blank" title="http://ananthinfo.com/"&gt;SAP BUSINESS ONE for  tannery solution&lt;/a&gt;&lt;br&gt;&lt;a href="http://ananthinfo.com/leather/" rel="nofollow noopener" target="_blank" title="http://ananthinfo.com/leather/"&gt;SAP BUSINESS ONE for Footwear solution&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description><dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">ananth info</dc:creator><pubDate>Fri, 11 Sep 2020 02:45:54 -0000</pubDate></item><item><title>Re: A lire : le nouveau management de l’information</title><link>http://poncier.org/blog/?p=842#comment-5035077146</link><description>&lt;p&gt;&lt;a href="https://www.myeasymusic.ir/" rel="nofollow noopener" target="_blank" title="https://www.myeasymusic.ir/"&gt; دانلود موزیک&lt;/a&gt; دانلود آهنگ&lt;/p&gt;</description><dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">ali</dc:creator><pubDate>Tue, 18 Aug 2020 08:11:06 -0000</pubDate></item><item><title>Re: Faut-il libérer l&amp;rsquo;entreprise ?</title><link>http://poncier.org/blog/?p=7093#comment-3480936044</link><description>&lt;p&gt;Bonjour,&lt;br&gt;merci pour cet article. Je conseille l'excellent livre "Reinventing Organizations" de Frédérick Laloux sur ce sujet.&lt;/p&gt;</description><dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Réussirsonmanagement</dc:creator><pubDate>Tue, 22 Aug 2017 07:54:22 -0000</pubDate></item><item><title>Re: Manifeste de la digital workplace</title><link>http://poncier.org/blog/?p=5744#comment-3135486495</link><description>&lt;p&gt;Parce qu'on ne parle pas de digitale, données, mais d'humain donc de culture, le truc le plus important dans une organisation. Et donc il n'y a pas vraiment la volonté de se donner les moyens et même quand elle est là, c'est long. Cf Burberry 7-8 ans&lt;/p&gt;</description><dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Anthony </dc:creator><pubDate>Fri, 03 Feb 2017 05:23:14 -0000</pubDate></item><item><title>Re: Manifeste de la digital workplace</title><link>http://poncier.org/blog/?p=5744#comment-3135469061</link><description>&lt;p&gt;En cherchant, je suis tombé sur cet article que tu pourrais refaire aujourd'hui sans soucis et que je vais utiliser ainsi. Mais pourquoi en cette matière tout est si lent ?&lt;/p&gt;</description><dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Xavier Aucompte</dc:creator><pubDate>Fri, 03 Feb 2017 04:58:46 -0000</pubDate></item><item><title>Re: Manifeste de la digital workplace</title><link>http://poncier.org/blog/?p=5744#comment-3135465144</link><description>&lt;p&gt;Rien ne change quelque part, car comme tu as du le voir, celui là date de 2013 et le paysage est presque le même.&lt;/p&gt;</description><dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Anthony </dc:creator><pubDate>Fri, 03 Feb 2017 04:53:10 -0000</pubDate></item><item><title>Re: Manifeste de la digital workplace</title><link>http://poncier.org/blog/?p=5744#comment-3135463498</link><description>&lt;p&gt;Merci Anthony pour cet article. En le lisant, on y voit autant d'évidences que de falaises si dures à passer dans nombre d'entreprises.&lt;/p&gt;</description><dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Xavier Aucompte</dc:creator><pubDate>Fri, 03 Feb 2017 04:50:43 -0000</pubDate></item><item><title>Re: Le point de vue du management intermédiaire sur la transformation digitale</title><link>http://poncier.org/blog/?p=7169#comment-2922552626</link><description>&lt;p&gt;Très bon point de vue sur la transformation digitale.&lt;br&gt;J'en parle aussi dans sur mon blog&lt;br&gt;&lt;a href="http://www.yanngabioud.com" rel="nofollow noopener" target="_blank" title="http://www.yanngabioud.com"&gt;http://www.yanngabioud.com&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description><dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Yann GABIOUD</dc:creator><pubDate>Wed, 28 Sep 2016 03:04:51 -0000</pubDate></item><item><title>Re: A lire : le nouveau management de l’information</title><link>http://poncier.org/blog/?p=842#comment-2872239555</link><description>&lt;p&gt;&lt;a href="http://al3abwar1.blogspot.com/2016/02/Games-New-War.html" rel="nofollow noopener" target="_blank" title="http://al3abwar1.blogspot.com/2016/02/Games-New-War.html"&gt;العاب حرب جديدة&lt;/a&gt;&lt;br&gt;&lt;a href="http://al3abwar1.blogspot.com/2016/08/Empire-Of-Arkeia.html" rel="nofollow noopener" target="_blank" title="http://al3abwar1.blogspot.com/2016/08/Empire-Of-Arkeia.html"&gt;hguhf&lt;/a&gt;&lt;br&gt;&lt;a href="http://al3abwar1.blogspot.com" rel="nofollow noopener" target="_blank" title="http://al3abwar1.blogspot.com"&gt;العاب حرب&lt;/a&gt;&lt;br&gt;&lt;/p&gt;</description><dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">WaLiS MonaiM</dc:creator><pubDate>Fri, 02 Sep 2016 03:02:10 -0000</pubDate></item><item><title>Re: Faut-il libérer l&amp;rsquo;entreprise ?</title><link>http://poncier.org/blog/?p=7093#comment-2744272128</link><description>&lt;p&gt;Hello Anthony, je "tombe" sur ta note. Ma contribution sur le sujet en tant que praticien. &lt;a href="https://medium.com/@ppinault/quest-ce-qu-une-entreprise-lib%C3%A9r%C3%A9e-9a87d80c7364#.j38cydim2" rel="nofollow noopener" target="_blank" title="https://medium.com/@ppinault/quest-ce-qu-une-entreprise-lib%C3%A9r%C3%A9e-9a87d80c7364#.j38cydim2"&gt;https://medium.com/@ppinaul...&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description><dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Philippe Pinault</dc:creator><pubDate>Wed, 22 Jun 2016 08:44:46 -0000</pubDate></item><item><title>Re: Entreprise 2.0 : quels gains ?</title><link>http://poncier.org/blog/?p=4395#comment-2666697160</link><description>&lt;p&gt;Bonjour,&lt;/p&gt;&lt;p&gt;ce billet a 4 ans, difficile pour moi de vous retrouver là les différentes sources&lt;br&gt;Anthony&lt;/p&gt;</description><dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Anthony Poncier</dc:creator><pubDate>Mon, 09 May 2016 13:01:33 -0000</pubDate></item><item><title>Re: Entreprise 2.0 : quels gains ?</title><link>http://poncier.org/blog/?p=4395#comment-2666592921</link><description>&lt;p&gt;Bonjour,&lt;/p&gt;&lt;p&gt;J'aimerais utiliser ces chiffres, est-ce que je peux avoir le lien ou je peux trouver l'intégralité de ces chiffres ?&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Merci !&lt;/p&gt;</description><dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">meriem c</dc:creator><pubDate>Mon, 09 May 2016 12:01:37 -0000</pubDate></item><item><title>Re: Nouvelle économie et vieilles recettes de management ?</title><link>http://poncier.org/blog/?p=7051#comment-2439208543</link><description>&lt;p&gt;Merci Nicolas. Je souhaite à toutes les start up d'être aussi Down qu'Uber ;-)&lt;/p&gt;</description><dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Anthony</dc:creator><pubDate>Mon, 04 Jan 2016 12:42:55 -0000</pubDate></item><item><title>Re: Nouvelle économie et vieilles recettes de management ?</title><link>http://poncier.org/blog/?p=7051#comment-2438976707</link><description>&lt;p&gt;Symétrie des attentions, un concept que je ne connaissais pas ! Merci ! Cependant, je ne pense pas qu'on puisse appliquer ou prendre comme exmple des société comme Twitter ou Ubber pour parler d'une méthode de management "strat-up". Le terme approprié auraît été Start-Down plutôt !&lt;/p&gt;</description><dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Nicolas</dc:creator><pubDate>Mon, 04 Jan 2016 11:00:34 -0000</pubDate></item><item><title>Re: Digital workplace : lesson from the past</title><link>http://poncier.org/blog/?p=6809#comment-2390584864</link><description>&lt;p&gt;Hi Sam, I just added a link to the illustration. Now it points to your slideshare presentation&lt;br&gt;Anhtony&lt;/p&gt;</description><dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Anthony</dc:creator><pubDate>Thu, 03 Dec 2015 08:14:19 -0000</pubDate></item><item><title>Re: Digital workplace : lesson from the past</title><link>http://poncier.org/blog/?p=6809#comment-2390534481</link><description>&lt;p&gt;Hi Anthony&lt;/p&gt;&lt;p&gt;I'm flattered that you included my Digital Workplace diagram at the top of your post, but it would be kind of you to attribute it properly.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;The image is taken from my slides at &lt;a href="http://www.slideshare.net/sammarshall/digital-workplace-mm-sam-marshall-clear-box-d" rel="nofollow noopener" target="_blank" title="http://www.slideshare.net/sammarshall/digital-workplace-mm-sam-marshall-clear-box-d"&gt;http://www.slideshare.net/s...&lt;/a&gt; - please could you add the link?&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Thanks&lt;br&gt;Sam&lt;/p&gt;</description><dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Sam Marshall</dc:creator><pubDate>Thu, 03 Dec 2015 07:31:24 -0000</pubDate></item><item><title>Re: Digital Transformation : a long quest</title><link>http://poncier.org/blog/?p=6847#comment-2182464690</link><description>&lt;p&gt;Digital Transformation : a long quest !?  -  */S.Y\  Digital  Transformation: a Quick quest  with A Permanent Creativity .&lt;/p&gt;</description><dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Sergey  Yatsenko</dc:creator><pubDate>Sun, 09 Aug 2015 02:37:28 -0000</pubDate></item><item><title>Re: Social Business : virer les managers ne va pas changer l&amp;rsquo;entreprise</title><link>http://poncier.org/blog/?p=6281#comment-1770924607</link><description>&lt;p&gt;Je comprens aussi votre remarque, mais bien souvent les directions ne leurs donnent pas les moyens de changer&lt;/p&gt;</description><dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">Anthony Poncier</dc:creator><pubDate>Sun, 04 Jan 2015 01:48:20 -0000</pubDate></item><item><title>Re: Social Business : virer les managers ne va pas changer l&amp;rsquo;entreprise</title><link>http://poncier.org/blog/?p=6281#comment-1759404226</link><description>&lt;p&gt;Je comprends fort bien votre position mais la réalité démontre que les managers intermédiaires, proches de la direction ou proches des troupes, ont, même avec les meilleurs intentions, beaucoup de difficultés à changer de registre. Bertrand Martin, un grand Patron français, en témoigne dans ses écrits. Si je suis proche de votre démarche, je pense, et c'est dans ce sens que je conseille les directions, qu'il est indispensable de lancer des signaux forts et de mettre quelque part (aux dirigeant de trouver la bonne position du curseur) les managers devant leurs nouvelles responsabilités en changeant la donne (les exemples sont nombreux et variés :HCL Technlogies, New Sulzer Diedel, Morning Star...) de façon à ce qu'ils ne puissent plus être interventionnistes dans le fonctionnement quotidien de leurs collaborateurs. Sans ces mesures, leur propension naturelle a revenir au mode de management qu'ils connaissent et dans lequel ils ont leurs repères est trop forte et a toutes les chances de faire capoter les bonnes intentions du dirigeant. Gary Hamel le montre bien.&lt;/p&gt;</description><dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">mom21</dc:creator><pubDate>Fri, 26 Dec 2014 05:00:46 -0000</pubDate></item><item><title>Re: Management 2.0 : décentralisez votre stratégie de déploiement</title><link>http://poncier.org/blog/?p=4285#comment-1609208556</link><description>&lt;p&gt;Cases have been reported in &lt;a href="http://www.les-lignes-de-celine.fr" rel="nofollow noopener" target="_blank" title="http://www.les-lignes-de-celine.fr"&gt;http://www.les-lignes-de-ce...&lt;/a&gt; many other regions of the world, including Australia, S. Africa, China, Japan, and the former Soviet Union.&lt;/p&gt;</description><dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">les-lignes-de-celine</dc:creator><pubDate>Sun, 28 Sep 2014 05:25:03 -0000</pubDate></item><item><title>Re: Management 2.0 ou le rugby comme modèle</title><link>http://poncier.org/blog/?p=771#comment-1609207306</link><description>&lt;p&gt;People who are bitten and &lt;a href="http://www.les-lignes-de-celine.fr" rel="nofollow noopener" target="_blank" title="http://www.les-lignes-de-celine.fr"&gt;http://www.les-lignes-de-ce...&lt;/a&gt;  infected do not constantly experience symptoms, and often are not even aware they are bitten, so the disease can be hard to pin down.&lt;/p&gt;</description><dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">les-lignes-de-celine</dc:creator><pubDate>Sun, 28 Sep 2014 05:23:54 -0000</pubDate></item><item><title>Re: Entreprise 2.0 : gouvernance et management</title><link>http://poncier.org/blog/?p=2604#comment-1609202598</link><description>&lt;p&gt;Stretch each side equally.  &lt;a href="http://www.lafeecarobosse.fr" rel="nofollow noopener" target="_blank" title="http://www.lafeecarobosse.fr"&gt;http://www.lafeecarobosse.fr&lt;/a&gt; This implies that you should spend exactly the same number of minutes doing the same stretches, on either side of your body.&lt;br&gt;-&lt;/p&gt;</description><dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">lafeecarobosse</dc:creator><pubDate>Sun, 28 Sep 2014 05:19:28 -0000</pubDate></item><item><title>Re: Du web 2.0 à l&amp;rsquo;entreprise</title><link>http://poncier.org/blog/?p=1380#comment-1609197177</link><description>&lt;p&gt;And be certain not to put your &lt;a href="http://www.lebiphase.fr" rel="nofollow noopener" target="_blank" title="http://www.lebiphase.fr"&gt;http://www.lebiphase.fr&lt;/a&gt; bag on a sofa or seat until you have scrutinized the sofa or seat.&lt;/p&gt;</description><dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">lebiphase</dc:creator><pubDate>Sun, 28 Sep 2014 05:09:11 -0000</pubDate></item></channel></rss>